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Talento joven: ¿Sabías que suelen tener jefes poco apropiados? Tema del Curso: Coaching

talento joven

“Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas sino hacerles ver la suya propia”, decía Goethe. La cita es pertinente cuando hablamos especialmente del talento joven.

Para un director de AT&T dedicado al reclutamiento en las universidades, “los jefes iniciales de los nuevos empleados recién graduados deben ser los mejores de la organización”. Lamentablemente, en la mayoría de las empresas ocurre exactamente lo contrario.

Es muy poco frecuente que los recién egresados trabajen estrechamente con mandos medios experimentados o con ejecutivos de alto nivel. Normalmente, son dirigidos por jefes o gerentes de línea, que tienden a ser los menos experimentados y menos
eficientes de la organización.

Comenzar en malas condiciones

Con frecuencia estos gerentes no tienen el conocimiento y la habilidad que se requieren para desarrollar la capacidad productiva de sus subordinados.

Como consecuencia, muchos universitarios inician sus carreras en una empresa en las peores condiciones posibles. Como están conscientes de que sus capacidades no están siendo desarrolladas o utilizadas, comienzan relativamente pronto a tener una actitud negativa respecto a sus trabajos, sus empleadores y sus carreras profesionales.

La mayoría de los altos ejecutivos no han identificado todavía que el problema, el mayor desafío de las empresas, de lejos, es rectificar el subdesarrollo, la subutilización y el gerenciamiento ineficaz de su recurso más valioso: su talento joven gerencial y profesional.

Lee aquí un artículo sobre cómo las expectativas del líder sobre sus subalternos moldean el comportamiento de estos últimos.

 

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